Với người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp họ thường khá đau đầu khi người lao động (NLĐ) có xu hướng " chán" việc và muốn nghỉ dù đã gắn bó với công ty thời gian dài. Các lý do chủ yếu được đưa ra như: Muốn thay đổi môi trường; Muốn tìm kiếm một cơ hội mới; Mức lương không tương xứng,…
Nếu CEO kịp thời nắm bắt được nguyên nhân khiến NLĐ quyết định nghỉ việc, thì vấn đề " giữ chân" nhân tài sẽ được giải quyết đơn giản hơn rất nhiều.
Khác với việc giữ chân, quá trình chiêu mộ nhân tài lại mất rất nhiều thời gian và công sức. Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang phải đầu tư ngân sách lớn cho tuyển dụng nhưng vẫn không đạt hiệu quả.
Nguyên nhân một phần do bộ phận nhân sự phải đảm nhận quá nhiều việc, mức độ chuyên môn cho tuyển dụng chưa cao, dẫn đến quá trình tuyển dụng kéo dài, đội chi phí… Mặt khác, khi các chế độ phúc lợi chưa thật sự hấp dẫn cũng rất khó để thu hút nhân tài.
Về phía NLĐ, tâm lý sợ "thất nghiệp" khiến ứng viên rải hồ sơ vào nhiều công ty tại một thời điểm, dẫn đến tình trạng " đứng núi này, trông núi nọ" và rồi lại "lật kèo" phỏng vấn.
Và khó khăn hơn khi phần lớn nhân lực chất lượng cao, có kinh nghiệm ít truy cập các trang web và hội nhóm về tuyển dụng, trong khi DN lại đang sử dụng chủ yếu các kênh website, MXH để đăng tuyển nên 2 bên không tìm thấy nhau.
Giải pháp cho các doanh nghiệp để tìm một trưởng phòng tiềm năng
Thời gian để có tìm thấy được trưởng phòng tiềm năng và bắt đầu thuyết phục cũng từ 2 - 3 tháng. Trong quá trình thuyết phục về làm phải kiên nhẫn, thường xuyên và tìm ra được nhu cầu của Leaders để xây dựng chế độ đãi ngộ.
Chờ đúng thời điểm như có xung đột với định hướng công ty cũ, không được cung cấp đầy đủ nguồn lực, muốn thử thách mới, theo đuổi ước mơ bản thân... mình sẽ cần thiệp và đưa đề nghị sẽ thành công cao. Quá trình này không đo đếm trước được có thể vài tháng, cũng có thể vài năm.
Chăm sóc và đáp ứng đầy đủ nguồn lực và kết nối chung mục tiêu với doanh nghiệp và khẳng định vai trò, gắn bó lâu dài với công ty. Lúc này là 1 quá trình tin tưởng, giao quyền, phát triển, và tạo điều kiện thành công cho Leaders hoàn thành tốt vai trò của mình. Quá trình này đòi hỏi cả về tầm doanh nghiệp và tâm thế ban lãnh đạo về chiêu mộ người tài.
